轉型升級關鍵在于對思想的升級。老板們必須意識到賣方市場的時代已經過去了，“以快吃慢”改變了“以大吃小”的競爭局面，以專可以攻全，一套先進的思想、三五幾條槍也能與大企業博弈。要是適應不了，把權杖交給接班人或者職業經理人，也不失為一種轉型升級的好策略
08年至今，“轉型升級”替代了曾經被廣為推崇的“中國制造”而成了行業乃至國民經濟的“救命稻草”。“轉型升級”和“中國制造”原本是正確的戰略，只是多少企業能理解產業轉型升級的真正含義，而不至于步盲目跟風“中國制造”、落下粗制濫造和一堆泡沫的后塵? 后危機時代如果企業老板不將企業轉型升級掛在嘴邊就顯得沒有格局，如果領導不提產業轉型升級似乎就不夠憂國憂民。歷史總是驚人地相似，大部分企業對待轉型升級就像對待中國制造一樣：自主品牌(或生產線)、想盡辦法擴大產能、超硬前景好就上超硬、開發高端產品線、上熱銷產品，等等。當大家都往一個地方擠(假設擠得進)，當利潤空間被擠掉的時候，產能由此過剩，質量將被忽視。被誤讀了的轉型升級就會像“中國制造”一樣以犧牲資源為代價，成了冤大頭。更重要的是企業因此錯失了一個經濟時代的機會。 很遺憾，盡管轉型升級喊了四、五年，但磨料磨具企業朝著正確方向轉型的非常少，轉型升級正在成為行業又一個時髦版的“中國制造”。
先說說定位。很多企業將轉型升級理解為做加法：開發產品，擴產能，進入超硬或其它領域，跟風熱銷產品等。實際上找準定位做減法更有利于在后危機時代順利地轉型升級。砍掉那些企業不擅長的業務、市場，甚至犧牲一部分客戶，再重新給產品或服務一個精準的定位，牢牢把住細分市場再圖他利。比如，企業做了許多年代工，那就穩定好質量，降低成本提高效率，做成代工品牌。
再品牌。大多數企業認為經營自己的牌子、知識產權，自建生產線，才叫品牌。需要糾正的是，品牌不單是具體的產品和商標，它可以是行業經營與經濟行為當中的任何一個環節和服務，只要把這些環節和服務做精了，一樣可以成為品牌。縱觀磨料磨具的整條產業鏈，可嘆的是市場空間很大的服務型品牌沒有被發展起來，比如：研發設計新型品牌，代工品牌，檢驗檢測品牌，標準服務品牌，渠道品牌等，這些品牌做好了絲毫不比實體產品品牌差，甚至在行業更有話語權。許多企業只看到實體產品品牌的高附加值，而忘了企業自身的系統支撐能力和高投入。行業根本不缺產品品牌，如果盲目地以此理解為轉型升級，最終走得遠的只是少數。
產業鏈整合分工。品牌運營和生產服務，從來都是兩回事。品牌運營是個花錢的活，搞生產是個省錢的活，單這一點思想觀念的差異，就會讓很多老板不適應角色。磨料磨具業亟待產業鏈的整合和分工，讓最專業的企業做最專業的事。品牌運營企業盲目建產能會加重品牌資產負債，拖累品牌陷入低價競爭。而生產企業盲目投資品牌反而會丟失制造優勢，最后靠“山寨”品牌吃些殘羹剩飯，難以成事。合理的分工，賺自己最容易賺的錢，整個行業建立起一條多層次多環節的產品鏈。這樣，每個環節都會為品牌的生長提供良好的環境，這個行業將煥發新顏，也是真正意義上的磨料磨具行業轉型升級。
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